Wenn Werte plötzlich wertlos werden...
...Was der plötzliche Wandel von Unternehmenswerten wirklich bedeutet (und wie man es besser macht)!
5 Säulen der Identität: Anwenden!
In Teil 2 zeigen wir, wie wir als Unternehmen und (Führungs-)Verantwortliche dieses Modell nutzen können, um gezielte Unterstützung zu bieten, und stellen einen Selbstreflexionsbogen vor, der hilft, die eigene Stabilität entlang der fünf Säulen zu analysieren.
Krisenzeiten im Unternehmen: Wachsender Unsicherheit … und psychischen Belastungen erfolgreich begegnen
Im Januar beschäftigen wir uns im Schwerpunkt mit Modellen aus der Transaktionsanalyse und deren hilfreichen Einsatz im Arbeitsalltag! Hier: Das 5 Säulen Modell nach Petzold und sein Einsatz zur Reflexion in Krisenzeiten. Teil 1
Strategie-Entwicklung 2.0: Zivilgesellschaftliche Haltung und Werte-Diskussion
Das politische Geschehen und gesellschaftliche Veränderungen in Deutschland und weltweit beschäftigen uns, wühlen uns auf – 2024 in weit höherem Maße als die Jahre davor. Wir haben uns daher die Frage gestellt: muss das, was politisch und gesellschaftlich passiert, nicht auch in einem Strategieprozess explizite Beachtung finden?
Verantwortung vertikal und horizontal denken – Ein Praxisfall
In unserer Miniserie zum Thema „Verantwortung“ beleuchten wir heute ein spannendes Praxisbeispiel aus der Fertigungsindustrie, das zeigt, wie entscheidend die Entwicklung eines erweiterten Verständnisses von Verantwortung auf verschiedenen Ebenen ist.
Verantwortung übernehmen: Die Basis moderner Führungskultur – herausgefordert durch die Attraktivität hierarchischer Systeme in Krisenzeiten
In unsicheren Zeiten gewinnen klare Hierarchien und autoritäre Strukturen an Beliebtheit, sowohl in politischen als auch wirtschaftlichen Kontexten.
Ki Kommt - Change Management bleibt: Teil 4
Der Bedarf an agilem, datengetriebenem Change Management steigt. KI kann uns dabei unterstützen, „auf dem Brett zu bleiben“.
Ki kommt - Change Management bleibt: Teil 3
KI ist kein Selbstzweck! KI unterstützt und beschleunigt die Unternehmensstrategie.
KI kommt - Change Management bleibt: Teil 2
Gutes Change Management war schon immer anspruchsvoll, aber jetzt kommt das hier: KI ändert die Spielregeln.
KI kommt - Change Management bleibt: Teil 1
Künstliche Intelligenz ist kein aufkommendes Phänomen mehr – sie ist DIE disruptive Innovation der Stunde und fest in den strategischen Zielen der Tech-Giganten verankert.
