Kunde: Italienischer Süßwaren Hersteller
Mitarbeitende: 20.000 Weltweit
Teilnehmende: 15
Zeitraum: 2023 -
Ansprechpartnerin: Dr. Diana Astashenko
Ausgangssituation
Seit einigen Jahren (Corona und andere Gründe) war bei unserem Kunden die Weiterbildung für spezielle Talente nicht fortgeführt worden. Es wurde deutlich, dass das Talentprogramm für wichtige Potentialträger*innen (alle im Alter zwischen 28 und 40! Jahren) und damit eine gezielte inhaltliche und persönliche Weiterentwicklung, die sich davor als sehr positiv erwiesen hatte, in angepasster Form wieder aufgenommen werden sollte.
Beschreibung:
Nach einer sorgfältigen Bedarfserfassung und Konzeption wurde ein Programm in 5 Modulen aufgelegt. Der Auftrag ist, den im internen Prozess als Senior Potentials identifizierten Mitarbeitenden eine intensive und auf ihre zukünftige konkrete Rollenanforderungen abgestimmte Weiterentwicklung zu ermöglichen.
Das Talent Development Programm fokussierte in jeweils 2-tägigen intensiven Workshops mit hohem Praxisbezug die Themen „Professionelle Rolle“, „Teamkompetenz“, „General Management und Change Management“, „Digitalisierung“ und „Sustainability“.
Die Module des Talent Development Programm arbeiten an der
- persönlichen und individuellen „ROLE EXELLENCE“ der Teilnehmerinnen. In enger Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzten wird hier ein Zielbild so formuliert, dass die unterschiedlichen, sich verändernde Rollenanforderungen klar und der eigene, gewünschte Entwicklungsweg deutlich wird.
- an der Fähigkeit der Teilnehmerinnen, die Leistungsfähigkeit eines TEAMS, einer Arbeitsgruppe zu erkennen und durch eigenes, bewusstes und gezieltes Verhalten positiv zu beeinflussen
- STRATEGIE DES EIGENEN UNTERNEHMENS sowie der eigenen Bereichsstrategie. Wesentlicher Inhalt ist die Klarheit und bewusste Gestaltung der systemischen Zusammenhänge von Strategie, Struktur und Kultur vor allem im eigenen Bereich
- Kenntnis über die eigene DIGITALISIERUNGS-STRATEGIE im Unternehmen und direkten Anwendung von Digitalisierung-Ansätzen im eigenen Bereich
- enormen - und nicht nur theoretischen - Bedeutung des Themas NACHHALTIGKEIT für das gesamte Unternehmen sowie mögliche Ansätze von Nachhaltigkeit im eigenen persönlichen und Abteilungs–Einfluss.
Ergebnis:
- Sehr intensive Auseinandersetzung mit allen Themen
- Große Bewusstheit dafür, die eigene professionelle Rolle in Abstimmung mit wichtigen Interaktionspartnern selbst zu gestalten
- Sehr positiven Interaktion während der Weiterbildung zwischen den Teilnehmenden, ihren Vorgesetzten und ihren jeweiligen Mentor*innen
- Wesentliche und weitreichende thematischen Erkenntnisse weit über das eigene, aktuelle Arbeitsfeld hinaus
- Hervorragende Vorbereitung auf weitere, professionelle Rollen, aber auch weit darüber hinaus
- Schaffung eines sehr potenten und tragfähigen Netzwerkes zwischen allen Teilnehmenden aus allen Bereichen des Unternehmens