Kunde: Unternehmensbereich Logistik deutschen Mittelständler
300 Mitarbeitende
Teilnehmende: 12
Zeitraum: 2017 -
Ansprechpartner: Michael Wagner
Beschreibung:
Bei exzellenten Unternehmenswachstum und bisher hervorragender Leistung des Bereichs Logistik besteht nun die Herausforderung, aus bisher drei Logistik-Bereichen zwei neue Teams zu formen: die übergreifend vernetzte Arbeit muss reibungsloser und selbstorganisierter laufen,- Entscheidungen müssen unmittelbar auf der Basis von Sach-, Kunden- und Situations-Kompetenz getroffen werden.
Dazu braucht es eine grundlegende Veränderung der Haltung ebenso wie die Neuausrichtung aller inneren Logistikprozesse und -Rollen.
ToChange führt und moderiert den Prozess - hier in erster Linie mit Fokus auf die Haltungsänderung und Veränderungsbereitschaft (die Fachexpertise zur Prozess-Neuregelung liegt schon ganz bei den Teams).
